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    中國(guó)目前的中小型企業(yè)絕大部分是在近十年的改革開(kāi)放、向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期創(chuàng)建的。主要是各種經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)中的高新技術(shù)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和在城鎮(zhèn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日用消費(fèi)品的小廠(chǎng)商和商業(yè)零售企業(yè).它們充分利用了國(guó)營(yíng)溫度變送器企業(yè)在轉(zhuǎn)軌時(shí)期缺乏競(jìng)爭(zhēng)力所造成的自由條件進(jìn)入了市場(chǎng)，并依靠靈活多變的機(jī)制、創(chuàng)業(yè)者自身的技術(shù)、本地區(qū)的自然資源及臨近市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)生存了下來(lái).從創(chuàng)業(yè)初期就注意培養(yǎng)企業(yè)文化、發(fā)展生產(chǎn)、提高管理水平和營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，使企業(yè)獲得了驚人的業(yè)績(jī)。另外也有許多中小型企業(yè)時(shí)常發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)。它們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中簡(jiǎn)單模仿大企業(yè)的組織管理方法，從而導(dǎo)致機(jī)制退化的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。進(jìn)入80年代后.獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)中的小廠(chǎng)已超過(guò)50萬(wàn)，是企業(yè)總數(shù)的3/4有余。江蘇等省區(qū)的中小企業(yè)已達(dá)到總數(shù)的30.6%，與美國(guó)、日本、西德80年代中期的水平差不多。但規(guī)模太小是目前溫度變送器企業(yè)的致命弱點(diǎn)。

山西溫度變送器企業(yè)地區(qū)布局素質(zhì)上是山西溫度變送器企業(yè)布局,即其生產(chǎn)力的空間漫衍和組合的省。一樣通常來(lái)說(shuō),山西中部地區(qū)一個(gè)完備的產(chǎn)業(yè)體系,其次是河西區(qū),龍洞煤礦、煤油、修建質(zhì)料是基于比力上風(fēng)的產(chǎn)業(yè)地區(qū),隴南是在冶金、機(jī)器、電子、煙草產(chǎn)業(yè)地區(qū)的比力上風(fēng),民族地區(qū)叢林產(chǎn)業(yè)比力上風(fēng)的產(chǎn)業(yè)地區(qū)。從地區(qū)漫衍,在49年的生長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力在經(jīng)濟(jì)地區(qū)的空間漫衍和組合的地區(qū)差距和職位地方之間的差距顯著,該地區(qū)的種種百般的產(chǎn)業(yè)生長(zhǎng)和各有長(zhǎng)處和缺點(diǎn)。

溫度變送器漫衍企業(yè)山西是產(chǎn)業(yè)布局以大中型都會(huì)為焦點(diǎn)的地區(qū)。這些機(jī)器設(shè)置裝備部署不但布局的焦點(diǎn)山西大型企業(yè),焦點(diǎn)是溫度變送器企業(yè)漫衍,同時(shí)他們也是我國(guó)西部重要的產(chǎn)業(yè)焦點(diǎn)地區(qū)和能源、原質(zhì)料基地,如長(zhǎng)治,白銀,大同。現(xiàn)在,從儀器企業(yè),也重要是圍繞太原市中央、機(jī)器和電子、有色金屬產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥、農(nóng)產(chǎn)物加工產(chǎn)業(yè)基地;鎳和鉑系金屬產(chǎn)業(yè)基地為中央的大同,長(zhǎng)治市為中央的鋼鐵基地,基地產(chǎn)業(yè)機(jī)器、電子、制造陽(yáng)泉市為中央;隴南為中央的鉛鋅礦山、有色金屬產(chǎn)業(yè)基地配套辦事和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。